7月9日，四川長(zhǎng)虹公告稱，倪潤(rùn)峰將不再擔(dān)任長(zhǎng)虹集團(tuán)公司和股份公司包括董事長(zhǎng)、董事和總裁職務(wù)，被聘請(qǐng)為四川省政府顧問。

這與4年前的一幕驚人地相似。接替倪潤(rùn)峰的人，仍然是趙勇。2000年5月，倪潤(rùn)峰以腿病為由辭去長(zhǎng)虹集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)，當(dāng)時(shí)的繼任者就是時(shí)任長(zhǎng)虹總工程師的趙勇。

四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司董事會(huì)隨即改選，趙勇?lián)嗡拇ㄩL(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司董事、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；王鳳朝、劉體斌擔(dān)任副董事長(zhǎng)。同時(shí)任命劉體斌為集團(tuán)黨委書記，楊學(xué)軍任常務(wù)副書記。另外，王鳳朝將出任四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司總經(jīng)理，劉體斌為常務(wù)副總經(jīng)理。

此前，王鳳朝為長(zhǎng)虹集團(tuán)執(zhí)行總裁，據(jù)傳，此人一直是倪潤(rùn)峰心儀的接班人。劉體斌原為長(zhǎng)虹集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。四川長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)一職，還有待經(jīng)過法定確認(rèn)程序。

8日下午四川省政府和國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特地趕赴長(zhǎng)虹，宣布這一領(lǐng)導(dǎo)班子任免消息，而當(dāng)時(shí)倪潤(rùn)峰“因公出差”并不在綿陽。在此一周多以前，倪潤(rùn)峰還活躍在長(zhǎng)虹對(duì)外合作談判的前沿，并代表長(zhǎng)虹與微軟公司簽署了多媒體領(lǐng)域合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

然而與2000年5月那一次隱退不同的是，這次，在長(zhǎng)虹打拼20年的老帥倪潤(rùn)峰是全面退出，在長(zhǎng)虹中再無一席之地。

倪潤(rùn)峰陷落

中共四川省委常委、省國(guó)資委書記甘道明在宣布任免令的會(huì)議上講話指出:“此次長(zhǎng)虹換屆出于兩方面的考慮，一是提高長(zhǎng)虹公司的業(yè)績(jī)，二是完善長(zhǎng)虹公司的治理結(jié)構(gòu)。”此話意味深長(zhǎng)。

眾所周知，雖然受任綿陽市乃至四川省和國(guó)內(nèi)最重要的國(guó)企老總之一，但倪潤(rùn)峰與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系晦澀難懂。

按照慣例，除特殊原因，上市公司不會(huì)在任期未滿時(shí)撤換董事長(zhǎng)，而倪潤(rùn)峰本屆任期至2005年6月。從年齡上看，1944年出生的倪潤(rùn)峰在今年2月份剛剛年滿60歲。當(dāng)?shù)卣庇趽Q帥，是對(duì)倪潤(rùn)峰統(tǒng)帥長(zhǎng)虹持懷疑態(tài)度，還是另有原因？

業(yè)內(nèi)一直有倪潤(rùn)峰與綿陽市政府關(guān)系不和的傳言。知情人士透露，就在半年多前，由于長(zhǎng)虹出口量激增，而地方政府要承擔(dān)部分出口退稅費(fèi)用，利益雙方曾發(fā)生稅費(fèi)糾紛，致使國(guó)家財(cái)政部官員特意到綿陽進(jìn)行調(diào)解。2003年末，長(zhǎng)虹賬面上有應(yīng)收出口退稅款3.82億元，而2002年，這個(gè)數(shù)字僅為1870萬元。

2003年的全國(guó)政協(xié)會(huì)議上，在參與有關(guān)機(jī)構(gòu)改革的討論時(shí)，倪潤(rùn)峰直言，國(guó)資委作為投資主體和出資人的代表，要定位明確，對(duì)企業(yè)不要什么都管，否則企業(yè)無所適從，國(guó)資委必須尊重企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)行模式的獨(dú)立性，不能又當(dāng)“婆婆”又當(dāng)老板。

這樣的表達(dá)，倪潤(rùn)峰當(dāng)甘苦自知。

2000年5月，倪潤(rùn)峰以腿病為由辭去長(zhǎng)虹集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)，繼任者趙勇為綿陽市政府直接任命，而沒有通過四川省政府。2001年2月倪潤(rùn)峰殺個(gè)回馬槍再次統(tǒng)領(lǐng)長(zhǎng)虹任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書記等三大要職，趙勇則被綿陽市政府聘請(qǐng)為副市長(zhǎng)。據(jù)知情人稱，綿陽市政府留下趙勇，就是等待時(shí)機(jī)讓他復(fù)出長(zhǎng)虹。

舊案新解

在以往倪潤(rùn)峰的履歷中，似乎并沒有出現(xiàn)過重大財(cái)務(wù)管理上的過失。但與APEX的合作成了倪潤(rùn)峰難解的痛。

倪潤(rùn)峰是在第一次隱退之后，全心考察國(guó)際市場(chǎng)，并且找到了美裔華人季龍粉和他的電器銷售公司APEX。2001年2月，倪潤(rùn)峰復(fù)職，當(dāng)年9月，長(zhǎng)虹即與APEX簽約合作，借APEX渠道突擊美國(guó)市場(chǎng)。

2003年，媒體爆出長(zhǎng)虹被APEX詐騙的新聞，指長(zhǎng)虹出口造成巨額應(yīng)收款難以收回。到2003年末，APEX仍欠長(zhǎng)虹貨款44.47億元，占其當(dāng)年銷售收入的31.4%，占當(dāng)年彩電銷售收入的40%。今年以來，又有部分欠款歸還，但還欠款將近40億元。

如果說這是倪潤(rùn)峰結(jié)盟APEX給長(zhǎng)虹帶來的一個(gè)有形損失，那美國(guó)對(duì)中國(guó)彩電反傾銷的終裁結(jié)果，就是一個(gè)難以計(jì)數(shù)的無形損失。

在美國(guó)商務(wù)部單獨(dú)調(diào)查的四家家電企業(yè)中，長(zhǎng)虹被判定24.48%的最高反傾銷稅率。長(zhǎng)虹的同行普遍認(rèn)為，APEX在美國(guó)就是以低價(jià)著稱，長(zhǎng)虹與其合作，更有傾銷嫌疑。

2001年，長(zhǎng)虹的主打產(chǎn)品是精顯背投，一度在國(guó)內(nèi)靠?jī)r(jià)格風(fēng)暴搶占市場(chǎng)份額。當(dāng)時(shí)，直至2002年，長(zhǎng)虹都根本沒有用心做數(shù)字電視以及基于其他顯示技術(shù)的更高端產(chǎn)品。不幸的是，當(dāng)時(shí)CRT(顯像管)彩電在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售也不理想，長(zhǎng)虹在2002年應(yīng)收款已經(jīng)達(dá)到42億元的情況下，寄希望于APEX，無異飲鴆止渴。

現(xiàn)在，美國(guó)市場(chǎng)的關(guān)閉，對(duì)大量依靠APEX出口的長(zhǎng)虹來說，無疑是致命的打擊。今年1至4月，海關(guān)出口數(shù)據(jù)顯示，四川省彩電出口量從去年7月的85萬臺(tái)，降至今年1月的13萬臺(tái)，下降了89.4%。今年一季度，四川長(zhǎng)虹僅錄得凈利3517萬元，去年同期是7670萬元。在以后的三個(gè)季度中，長(zhǎng)虹要取得與去年持平的2.42億元凈利，幾乎是不可能。

事實(shí)上，倪潤(rùn)峰又何嘗不知道反傾銷案的結(jié)果對(duì)長(zhǎng)虹命運(yùn)以及他本人命運(yùn)的深刻影響呢？

未竟之志

無論褒貶如何，但倪潤(rùn)峰此時(shí)去職，應(yīng)該也算功成身退，畢竟他從1985年接手長(zhǎng)虹，20年中將這個(gè)軍轉(zhuǎn)民的電子企業(yè)拉扯為中國(guó)國(guó)企的標(biāo)桿。

此時(shí)，倪潤(rùn)峰最要一聲嘆息的，大概就是作為一個(gè)國(guó)企管理者隱退后的落寞。

倪潤(rùn)峰曾經(jīng)冀望過長(zhǎng)虹的民營(yíng)化，但最終，他還是要面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)——長(zhǎng)虹的老板是政府，“我這個(gè)董事長(zhǎng)實(shí)際上是掛名的，只是打工仔的頭兒”。

也就是在這兩年間，TCL集團(tuán)的李東生和海爾集團(tuán)的張瑞敏，都已經(jīng)行動(dòng)起來，解決自己作為“政府打工仔的頭兒”應(yīng)該獲得的利益問題。今年1月TCL集團(tuán)的上市，使管理者的持股成為陽光財(cái)務(wù)，并且具有價(jià)格衡量依據(jù)，后面，李東生們只需等待可以將股份變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

一向跟長(zhǎng)虹一樣謹(jǐn)言慎行的海爾集團(tuán)，也在2001至2003年間，逐步完成了對(duì)香港上市公司海爾中建借殼的框架搭建，而海爾集團(tuán)內(nèi)部悄然成立的海爾持股會(huì)，以及海爾高管在海外注冊(cè)的離岸公司，都有機(jī)會(huì)直接或者間接獲得海爾中建的部分股權(quán)。盡管遮遮掩掩，方法晦澀，但張瑞敏也終于可以了此心愿。

對(duì)于別人MBO的成功，長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰只能苦笑而言:“長(zhǎng)虹沒有別人那么好的運(yùn)氣。”2002年6月，綿陽市針對(duì)長(zhǎng)虹問題出臺(tái)了《國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者期股激勵(lì)試行辦法》，這是試探也是平衡之舉，但這并不是倪潤(rùn)峰想要的。他想引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)管理層持股，甚至集團(tuán)上市。而目前，可以尋找到的公開資料顯示，倪潤(rùn)峰只持有四川長(zhǎng)虹73872股，按照四川長(zhǎng)虹7月9日的每股7.85元收盤價(jià)兌現(xiàn)，也不過58萬元左右。長(zhǎng)虹內(nèi)部人士沒有向記者透露這筆股權(quán)將會(huì)以什么價(jià)格兌現(xiàn)。

倪潤(rùn)峰1985年接手長(zhǎng)虹國(guó)營(yíng)機(jī)器廠的時(shí)候，長(zhǎng)虹資產(chǎn)只有三四千萬元，但現(xiàn)在長(zhǎng)虹已擁有214億元總資產(chǎn)。前幾年，倪潤(rùn)峰的年薪只有9.6萬元，2003年，綿陽市政府以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)企業(yè)家的辦法，將其年薪調(diào)整至120萬元。

錢抑或股份，也許都不是倪潤(rùn)峰最想要的。作為將長(zhǎng)虹從小一手喂大的人，他想要的更多的是認(rèn)同和歸屬感。

倪潤(rùn)峰:一位“公司教父”的迷失？

這一戰(zhàn)略也使長(zhǎng)虹得以橫空出世，在“1998年電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)”名單上，四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司排名第一，TCL集團(tuán)公司則是排名第十。

對(duì)倪潤(rùn)峰而言，另一個(gè)重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2001年。1998年輝煌之后，從1999年始，長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)卻連續(xù)下挫，2001年中報(bào)時(shí)每股竟然只有1分錢的利潤(rùn)。

危難之時(shí)，倪潤(rùn)峰再現(xiàn)江湖。2001年2月，退隱8個(gè)月的倪潤(rùn)峰以CEO身份重掌長(zhǎng)虹集團(tuán)大權(quán)，連“燒三把火”:大范圍降價(jià)、推出精顯王背投彩電、為長(zhǎng)虹的“大企業(yè)病”開出藥方。

倪潤(rùn)峰的這一戰(zhàn)略效果如何？今年5月底，備受社會(huì)各界關(guān)注的“2004年(第18屆)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)”正式揭曉。海爾集團(tuán)公司以實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入806億元蟬聯(lián)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)冠軍，TCL集團(tuán)股份有限公司以382億元名列第三，而四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司則以158億元名列十二。

一個(gè)榜單表現(xiàn)出這幾大競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)弱變化。僅從數(shù)據(jù)上看，“后倪潤(rùn)峰時(shí)代”的長(zhǎng)虹存在著嚴(yán)重的戰(zhàn)略迷失。

今年6月，戰(zhàn)略大師邁克爾·波特在京演講，對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”提出批評(píng)，并稱之為中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略模糊的一個(gè)最直接表現(xiàn)。波特一直強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略就是一種不同”，戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位。

事實(shí)上，在“后倪潤(rùn)峰時(shí)代”，價(jià)格策略已經(jīng)不是重點(diǎn)，長(zhǎng)虹正試圖以技術(shù)再造差異化戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略口號(hào)是“全球信息家電制造商、關(guān)鍵器件供應(yīng)商、IT產(chǎn)品提供商”。但相對(duì)于海爾、TCL在國(guó)際化、多元化上的大刀闊斧，長(zhǎng)虹的差異化并不明顯。

與此同時(shí)，家電業(yè)的游戲規(guī)則正在發(fā)生天翻地覆的變化。這一改變的核心就是超越家電范疇，而瞄準(zhǔn)一個(gè)新的方向——計(jì)算機(jī)(Computer)、通訊(Communication)和消費(fèi)電子產(chǎn)品(Consumer Electronics)的3C融合。面對(duì)改變，長(zhǎng)虹甚至不如一些后起之秀海信、夏新的果斷和大膽。

“權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)”的迷失？隨著倪潤(rùn)峰的卸任，“倪潤(rùn)峰式領(lǐng)導(dǎo)”也會(huì)成為一種符號(hào)。這是一種什么類型的領(lǐng)導(dǎo)？在《哈佛商業(yè)評(píng)論》一篇關(guān)于“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素描”的調(diào)查中，研究者用聚類分析的方法，將領(lǐng)導(dǎo)者分為4種類型:先進(jìn)型領(lǐng)導(dǎo)、成長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)、隱匿型領(lǐng)導(dǎo)。

倪潤(rùn)峰顯然屬于“權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)”——由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)號(hào)施令，追隨者遵照?qǐng)?zhí)行。“權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)”在“展示權(quán)威”上得分高于平均分，而在闡述遠(yuǎn)景、監(jiān)控運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)、聯(lián)絡(luò)溝通、體恤關(guān)懷上低于平均分。據(jù)說，長(zhǎng)虹內(nèi)部人士戲稱倪就像《紅樓夢(mèng)》里的王熙鳳——做事勵(lì)精圖治、雷厲風(fēng)行，但絕對(duì)不討人喜歡。

“權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)”在中國(guó)企業(yè)有著很大的市場(chǎng)，研究者也認(rèn)為，如果規(guī)則明確并且一視同仁，這樣的管理也能夠發(fā)揮效力。但“權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)”也有著不少致命的弱點(diǎn)。一個(gè)事實(shí)是，對(duì)游戲規(guī)則的藐視，把喜歡冒險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者送上一條麻煩的斜坡。倪潤(rùn)峰曾多次破壞游戲規(guī)則，事實(shí)上，有不少領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，打破游戲規(guī)則不僅是獲得成功的必要手段，而且事實(shí)上也是一種創(chuàng)造性行為。一些研究表明，這些想打破規(guī)則以達(dá)到目的的領(lǐng)導(dǎo)者，常常對(duì)那些遵守游戲規(guī)則的人不屑一顧。與此同時(shí)，隨著組織扁平化及年輕員工職業(yè)價(jià)值觀的變化，類似倪潤(rùn)峰的“權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)”也面臨諸多挑戰(zhàn)。

接班人“暗傷”在接班人問題上，倪潤(rùn)峰絕非功成身退。一方面，這個(gè)繼任安排仍屬于“震蕩式”的。從6月開始，倪潤(rùn)峰要退休的傳言就不斷出現(xiàn)，長(zhǎng)虹的新聞發(fā)言人也不斷辟謠，甚至有記者采訪四川國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，國(guó)資委表示倪潤(rùn)峰退休一事目前并未提上議事日程。而7月8日，長(zhǎng)虹的接任人任命突然而至，使得長(zhǎng)虹“接班人”計(jì)劃更像一個(gè)政治事件，而非職業(yè)化的繼任計(jì)劃。

另一方面，在“接班人”計(jì)劃上，倪潤(rùn)峰基本上是話語權(quán)缺失。不少評(píng)論也指出，現(xiàn)在的“接班人”趙勇，似乎是綿陽政府的選擇而不是倪潤(rùn)峰的選擇。這種繼任模式使未來充滿變數(shù)。與此同時(shí)，“平穩(wěn)過渡”問題也不是倪潤(rùn)峰所能把握的，那么綿陽政府能解決好嗎？繼任者與老臣的關(guān)系歷來被認(rèn)為是一個(gè)死結(jié)，不太容易圓滿解決。

離開長(zhǎng)虹已整三年的趙勇，是否還能保持以前的戰(zhàn)略敏感？長(zhǎng)虹“老臣”和繼任者趙勇是否會(huì)有一番龍虎斗？“倪潤(rùn)峰時(shí)代”的戰(zhàn)略會(huì)得到什么樣的延續(xù)及顛覆？

長(zhǎng)虹的“接班人”戰(zhàn)略剛剛開始，而且隱藏暗傷，在一系列撲朔迷離之后，倪潤(rùn)峰卸任終于塵埃落定。

有著“梟雄”、“教父”之稱的強(qiáng)勢(shì)人物倪潤(rùn)峰，以這樣的方式謝幕，頗令人感慨。在中國(guó)企業(yè)家眼里，倪潤(rùn)峰就像希臘神話中的伊卡羅斯(Icarus)一樣，他飛得太高了，以至于要仰視才行。

倪潤(rùn)峰絕對(duì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)典范，他的強(qiáng)勢(shì)、非常手段、個(gè)人魅力，都令人欽佩，這是一個(gè)頗具破壞性的領(lǐng)導(dǎo)者，他蔑視游戲規(guī)則，無情地顛覆游戲規(guī)則，他擅長(zhǎng)以自己的方式重建新規(guī)則。

但是，當(dāng)游戲規(guī)則發(fā)生顛覆性變化時(shí)，倪潤(rùn)峰是否也在走向迷失？

戰(zhàn)略迷失？回顧倪潤(rùn)峰掌門歷史，一個(gè)重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)在1995年。這一年，長(zhǎng)虹提出“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任”的經(jīng)營(yíng)理念，引起強(qiáng)烈反響。同時(shí)，倪潤(rùn)峰成功運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)，使國(guó)產(chǎn)彩電確立了市場(chǎng)主導(dǎo)地位。