企業(yè)究竟有什么社會責任?
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究竟企業(yè)的基本責任是什么？除以合法合情的方法賺錢外，究竟還有沒有其他社會責任？有沒有責任作出公益捐獻？或有其他更高層次的社會責任？ 今天企業(yè)社會責任（CSR）一詞已成為環(huán)球社會的熱門話題和流行管理術(shù)語，很多企業(yè)高層十分關(guān)心和推行所謂CSR 政策和活動。但很可惜，雖然CSR 被視為重要的主流課題，真正了解究竟什么是CSR，及為什么要CSR 的人卻不多，其中更存有不少謬誤或誤解。很多人以為企業(yè)不作巨額捐獻就等于未盡社會責任，也混淆了政府、企業(yè)與企業(yè)家的角色和責任。 企業(yè)社會責任的理念 事實上，企業(yè)社會責任是一個涉及商業(yè)和社會的關(guān)系之問題，兩者互惠互利。 但市場認可的行為，社會不一定認可。中國自古以來，我們一直擔心商人會為賺錢而犧牲社會利益，并呼吁商人要“重義輕利”、“取之有道”、及“發(fā)財立 品”，賺錢后更要為社會多作貢獻。在西方二十世紀初時福特汽車創(chuàng)辦人亨利福特提出企業(yè)要賺錢，也要為大眾提供就業(yè)機會和所須服務(wù)， “商業(yè)是一種社會服務(wù)而不是一個供人發(fā)財?shù)臋C會”。由此可見當今所謂CSR 概念很早已有雛型。 當然，一些自由經(jīng)濟學家并不贊成上述的看法，例如，有人認為企業(yè)不負責分配社會財富或提升社會公義，這都是政府應該負擔的保障。芝加哥學派的佛利民 就認為企業(yè)賺錢已為社會作出了貢獻（如納稅、創(chuàng)造就業(yè)、供應人民所需產(chǎn)品服務(wù)），而企業(yè)的責任只有一個，就是有效運用其資源使利潤最大化，但前提是要遵守 市場游戲規(guī)則，即在公開自由競爭環(huán)境下以合情合法方式來賺錢。雖然佛利民反對“CSR”的概念，但他認同經(jīng)商要遵守游戲規(guī)則，事實上就等如履行了今天我們 所謂企業(yè)的最基本社會責任。 CSR 一詞在半個世紀前已出現(xiàn)，但由于當時企業(yè)大部分為個人擁有和控制，因此較多用“商人社會責任”一詞。 CSR 由哲學或理論逐漸變成一個社會關(guān)心和具實踐性的課題，甚至是一場企業(yè)公民運動（例如聯(lián)合國的“全球契約”運動），尋求企業(yè)在為股東賺錢的責任之余，必須照 顧和平衡其他持份者利益，并盡力承擔更多公益和政府的責任。最近“大家樂”在社群大眾的壓力下收回合法但不合情的員工用膳時間無薪建議，就是最佳例證之 一。事實上，如社會矛盾日深失去和諧，對企業(yè)及企業(yè)家也不利。 對不同持份者的社會責任 廣義來說，企業(yè)社會責任就是企業(yè)對不同持份者（或稱利害關(guān)系者或利益相關(guān)者）的各種社會責任。具體來說，CSR 可分為兩個主要層面：（1）社會責任及（2）持份者。按筆者的分析，社會責任共有六個層次：經(jīng)濟、法規(guī)、環(huán)境、道德、公益/慈善、及制度/政策。因此 CSR 不單單是指環(huán)保與公益活動。 在持份者方面，可分為九個群體：股東、高層領(lǐng)導、員工、顧客、供貨商（包括外判商）、競爭對手、政府、公民團體、及小區(qū)大眾。因此這個矩陣模式涵蓋了社會在某一特定時期對公司組織在各個責任上的期待。 舉例來說，企業(yè)的經(jīng)濟社會責任就是在公平自由競爭環(huán)境及合法合情手段（合法不一定合乎社會的期望）下，為顧客提供價格合理所須的產(chǎn)品或服務(wù)，對雇員 提供合理的薪酬待遇，及為股東取得一個合理的投資回報。利潤本身假設(shè)是一個引導社會資源有效率配置的信息。在這個優(yōu)化（但不必“賺到盡”）盈利過程上已反 映了企業(yè)的經(jīng)濟價值貢獻。但第一層的經(jīng)濟責任必須建基于法律、環(huán)境及道德等責任的大前提下履行，例如不做毒奶粉、污染河道、扭曲市場信息、或出售客戶私隱 之類的事。因此我們可以把這四個責任統(tǒng)稱為“基本社會責任”，都是企業(yè)起碼該做的事。此外，社會不應強加于企業(yè)太多其他要求包括公益責任。 有學者曾指出“持份者”觀點并不實際可行，因如要企業(yè)管理層照顧多方面不同持份者的利益，等于對任何人（特別是股東）都不須負責。管理層可能會利用 這個觀點作借口逃避不良業(yè)績的責任。這等于以往內(nèi)地國企喊叫“為人民服務(wù)”，及肩負經(jīng)濟、政治及公益等不同目標，結(jié)果只弄到四不像也不能將企業(yè)虧損歸咎于 管理層。北大張維迎教授認為企業(yè)如要兼顧多個目標，就很難作經(jīng)濟問責。但筆者認為股東利益與其他持份者利益不一定有沖突，問題是如何作出平衡與制造共贏的 局面，并能保障企業(yè)長遠的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)推動社會責任可以增加員工歸屬感及顧客忠誠，這些都可以反映在企業(yè)的品牌和商譽上，成為無形的資產(chǎn)。 不應混淆企業(yè)與企業(yè)家責任因此管理“責任”（responsibility）必須具先后次序及考核性，與“問責”（accountability）相配合。企業(yè)須厘定短期與長期的全方位效績指標（類似平衡計分卡），找出最恰當?shù)钠胶狻?/p> 再者，企業(yè)擁有權(quán)屬于股東而非管理層。如果每年預批慈善捐款金額不大，一般上市企業(yè)會交由董事會或行政總裁自行決定分配。否則管理層也不應慷股東之 慨，而應尊重私有產(chǎn)權(quán)交由股東私人自行決定，并自由選擇捐款對象。最后，企業(yè)在“發(fā)財”前后都應守法遵德，樹立正面社會形象，而非只是在“發(fā)財”后才“立 品”捐獻。再者，捐獻是好事，盡社會倫理道德教化及完善制度政策的義務(wù)，將更為重要和受人敬重。 李元莎 美國威斯康辛大學商學院助理教授 |
