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樓主可以去看看《中國合伙人》這部電影，里面的建議是：不要和好朋友合伙開公司。其實(shí)這里面問題最大的地方在于，合伙人關(guān)系中，我們不得不重新面對信任的問題。對好友，正因?yàn)槲覀兗挠枇诵湃危坏┏霈F(xiàn)裂痕，這個裂痕就會被放得很大。這是友誼關(guān)系，所以做到既信人始，則善人終，與朋友合伙開公司也是可以的。
隨便說說幾點(diǎn)：
第一，簽合同，先談利益后談行當(dāng)，先了解各自的能力，并為各自的能力估值，按能力分配責(zé)任，按責(zé)任分配股權(quán)，朋友間最愛犯的錯就是誰辛苦誰出錢多就給誰股份多。
第二，權(quán)力方面，主要是股權(quán)分配，要既能合理安排又能相互牽制。
第三，要廣納外部人才，有些必備的能力或關(guān)系網(wǎng)你們之間比較缺少，那也要欣然去外部吸收人才，要有讓外部人才分享股權(quán)的胸懷。畢竟初創(chuàng)企業(yè)OWNERSHIP是最根本的動力。
第四，機(jī)制體系要建立好，不論何種方式，總得遵循固定的決策方式，而這個決策方式，應(yīng)該縱橫捭闔，且載以德。從你們之間的關(guān)系，以及每個人的渴求點(diǎn)出發(fā)，找到一個能夠長期適用的，公平的決策模式。
最后祝樓主創(chuàng)業(yè)成功！
隨便說說幾點(diǎn)：
第一，簽合同，先談利益后談行當(dāng)，先了解各自的能力，并為各自的能力估值，按能力分配責(zé)任，按責(zé)任分配股權(quán)，朋友間最愛犯的錯就是誰辛苦誰出錢多就給誰股份多。
第二，權(quán)力方面，主要是股權(quán)分配，要既能合理安排又能相互牽制。
第三，要廣納外部人才，有些必備的能力或關(guān)系網(wǎng)你們之間比較缺少，那也要欣然去外部吸收人才，要有讓外部人才分享股權(quán)的胸懷。畢竟初創(chuàng)企業(yè)OWNERSHIP是最根本的動力。
第四，機(jī)制體系要建立好，不論何種方式，總得遵循固定的決策方式，而這個決策方式，應(yīng)該縱橫捭闔，且載以德。從你們之間的關(guān)系，以及每個人的渴求點(diǎn)出發(fā)，找到一個能夠長期適用的，公平的決策模式。
最后祝樓主創(chuàng)業(yè)成功！
