如果并購(gòu)交易中未與賣(mài)方、目標(biāo)企業(yè)、工會(huì)、兩國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府、媒體和其他利害關(guān)系人深入交流、事先建立良性關(guān)系，贏得管理的支持，只能多付出對(duì)價(jià)爭(zhēng)取并購(gòu)交易的機(jī)會(huì)。內(nèi)外部審批最小化：需要買(mǎi)方花時(shí)間在建立政府、董事會(huì)關(guān)系上。 媒體關(guān)注的因素：要注意政府游說(shuō)和媒體公關(guān)，了解目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)政府的立場(chǎng)。避免因出現(xiàn)發(fā)展中國(guó)家土豪公司間惡性競(jìng)爭(zhēng)收購(gòu)溢價(jià)過(guò)高：應(yīng)與相關(guān)部門(mén)、行業(yè)組織的協(xié)調(diào)及公司自身的努力。文化差異：遵照當(dāng)?shù)匾?guī)則，注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任。很多大型的交易，相關(guān)方需要在前幾年就制定良好的計(jì)劃，布局各種關(guān)系。