俞敏洪：
這兩天大家在創(chuàng)業(yè)界傳的最多事情的就是春雨醫(yī)生的張銳因為心肌梗塞去世了，引發(fā)了大家對于很多創(chuàng)業(yè)、壓力等等這樣的討論。這件事情我覺得確實跟我們這兩年鼓動年輕人拼命創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者自己前面有事業(yè)的拉動，后面有投資者的敦促，弄得身心疲憊，非常緊張，也跟我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中間急功近利，恨不得一天就能成功這樣的一種心態(tài)有關(guān)系。我和不少創(chuàng)業(yè)者打過交道，都是身心疲憊的感覺，尤其是這種心理上的緊張程度，已經(jīng)到了創(chuàng)業(yè)者比較難以忍受的狀態(tài)。
原來政府鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時候我覺得這是一件好事，但是當(dāng)“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”這句口號喊出來的時候有點變成了一句口號，變成了一個運動，我最怕在中國什么東西都變成一個運動。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新這兩件事情毫無疑問是偉大的，因為任何國家任何企業(yè)任何團體要是離開了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新這兩種精神，毫無疑問將沒有活力沒有進步?jīng)]有突破沒有顛覆沒有成長。
但當(dāng)我們把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新變成一句人人都能喊的口號，以至于不分人群不分群體，把所有人都忽悠到所謂創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的渠道來的時候，這里面就形成了很多問題。
一是資源的浪費，大家都知道政府投入了大量的資源，像我們這樣的這些已經(jīng)所謂的功成名就的企業(yè)也投入了不少資源和精力，但實際上創(chuàng)業(yè)是有規(guī)律的，你投入多少資源，創(chuàng)業(yè)的成長是有一定的時間，一定的空間和環(huán)境的限制的，我們看到過去兩年之內(nèi)中國成立的幾十萬家創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在真的還有活力的還有前途的公司，我估計應(yīng)該能數(shù)得清楚了，能到一兩千家就了不起了，我們也可以看到曾經(jīng)轟轟烈烈可以達到幾百億或者上百億美元估值的公司，現(xiàn)在有些公司只有原來估值的十分之一，我覺得這十分之一的估值才是某種意義上理性的估值。
第二個是造成了人才的浪費，很多創(chuàng)業(yè)的年輕人其實進一步深化自己，或者進一步讓自己在人生經(jīng)驗、做事情的判斷力、決策方面更加成熟的話，出來創(chuàng)業(yè)就更加容易成功。我們50歲左右的這一代創(chuàng)業(yè)者，算是中間層靠下一點的創(chuàng)業(yè)者，也是現(xiàn)在中國民營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)者中成功的最主要的典型代表，所有現(xiàn)在真正成功的大的創(chuàng)業(yè)公司，基本上是40歲到55歲的這么一批人。
大家都在討論這個現(xiàn)象，但是實際上我們這些人中的百分之八九十在創(chuàng)業(yè)前都是有過五六年甚至七八年的工作經(jīng)驗，同時大部分人創(chuàng)業(yè)也不是一次成功的，大家最喜歡討論的馬云，其實阿里巴巴是他的第五個公司，他做的第一個公司也是個培訓(xùn)班，跟我?guī)缀跏峭瑫r開始的，但是我做成了他沒做成，正是因為他沒有做成所以有了后來的阿里巴巴，有了今天接近兩千億市值的公司，而我做成了所以小富即安。（臺下大笑）
我只想說，創(chuàng)業(yè)這件事情是否成功，跟國家的政策形勢相關(guān)，也跟整個世界的經(jīng)濟形勢和中國的經(jīng)濟形勢相關(guān)，同時更加跟個人的能力相關(guān)。而個人的能力的儲備是非常重要的，創(chuàng)業(yè)這件事情我認為不管你是急功近利的心態(tài)，還是每天24小時拼了命的干，最后把自己干沒了，也是不一定管用的。所謂過程可以加快，但是過程不能越過這件事情大家應(yīng)該是能夠明白的。
創(chuàng)業(yè)者把自己的小公司慢慢做成一個大公司，可能會花十幾年，可能會花五六年，甚至三四年，時間可以縮短，這并不意味著你的能力可以缺失，也并不意味著你可以越過創(chuàng)業(yè)這個過程，這個過程中間你的創(chuàng)業(yè)邏輯、商業(yè)敏感性、客戶忠誠度以及發(fā)現(xiàn)客戶的能力、團隊建設(shè)能力……所有這些東西你可以縮短，但絕對不可能越過。我當(dāng)初要跟政府接觸，做新東方的時候，真是從居委會的老太太開始，再到街道辦事處，再到海淀教育局，再到海淀區(qū)政府，這中間用了七八年的時間才認識了我該認識的所有可能給我支持的從居委會的老太太到海淀區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)們。
在座的各位創(chuàng)業(yè)者可能不需要，因為政府全力以赴支持，只要你的公司估值一超過三億、五億人民幣，可能政府領(lǐng)導(dǎo)找你來了，讓你留在這，可能只要兩年一年時間，政府領(lǐng)導(dǎo)就會關(guān)注到你，但是你跟政府的良好關(guān)系以及政府到底能為你這個公司做些什么，并且在合情合理合法的范圍之內(nèi)，能夠跟政府聯(lián)合起來共同做好事，這件事情你是跨越不過去的，你不能說我不需要政府，不需要認識政府領(lǐng)導(dǎo)。
……
張銳的去世大家都非常悲傷，都在討論創(chuàng)業(yè)者的壓力。自己既有成功的喜悅，同時又在為社會提供優(yōu)質(zhì)的有價值的服務(wù)，我覺得這樣才是。多少人都死在自己的急功近利中間，盯著那個儀表盤，每一英里都充滿著焦躁。不管目標(biāo)在哪里，你一定要給自己充分的休息時間和加油時間。隨時隨地在你還有余力的時候增加你的力量。
我只想告訴大家，創(chuàng)業(yè)其實就是循著正道，循著你的目標(biāo)，充滿耐心地補充好能量地組建好團隊地防范好意外地一路前行，不要放棄，也許最后你就做成了，時間可長可短。
創(chuàng)業(yè)絕對不是創(chuàng)業(yè)，而是功夫在事外，或者說功夫在學(xué)外，我相信我們這些人創(chuàng)業(yè)成功跟我們年輕的時候大量地讀書，大量地交友，大量地游歷，大量地學(xué)習(xí)，大量地成為一線員工很長時間都有關(guān)系。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者想的就是創(chuàng)業(yè)，干的就是創(chuàng)業(yè)，所有后面這些東西不少都是缺失的。所以我希望在座的創(chuàng)業(yè)者認真地想一想，什么叫做功夫在學(xué)外，或者功夫在事外。