企業結構設計六維度碎碎念
1，法律：企業所在國法律環境（商法、公司法、稅法、反壟斷法等）、不同購并方式的法律條件、公司章程等。
2，財務：財務（資產負債、稅項、現金流量、會計準則、股權結構等）和購并活動本身的財務（價格、支付方式，融資、規模、成本等）和稅務籌劃。
3，人員：公司高管、高級技工等。
4，市場網絡（營銷網、信息網、客戶群等）。
5，特殊資源：Know一How，自然資源、政府支持等。
6，環境：企業“關系網”（股東、債權人、關聯企業、銀行、行業工會等）。其藝術性在于復雜條件約束下或現有法律結構的縫隙中尋找交易契合點，實現并購最經濟、最易實現的途徑或構建反并購的屏障。
間接收購、杠桿收購、表決權信托及反收購領域的Poison Pill、Dead Swap、Assets Lock-up是投行大師創新的成果。一般購并活動中，未完全搞清目標企業真實情況（有些方面短期難以充分盡調）或交易雙方對未來經營策略可能存在分歧、難以達成共識，結構設計多考慮分段購買或購買option，有效控制風險。
2，財務：財務（資產負債、稅項、現金流量、會計準則、股權結構等）和購并活動本身的財務（價格、支付方式，融資、規模、成本等）和稅務籌劃。
3，人員：公司高管、高級技工等。
4，市場網絡（營銷網、信息網、客戶群等）。
5，特殊資源：Know一How，自然資源、政府支持等。
6，環境：企業“關系網”（股東、債權人、關聯企業、銀行、行業工會等）。其藝術性在于復雜條件約束下或現有法律結構的縫隙中尋找交易契合點，實現并購最經濟、最易實現的途徑或構建反并購的屏障。
間接收購、杠桿收購、表決權信托及反收購領域的Poison Pill、Dead Swap、Assets Lock-up是投行大師創新的成果。一般購并活動中，未完全搞清目標企業真實情況（有些方面短期難以充分盡調）或交易雙方對未來經營策略可能存在分歧、難以達成共識，結構設計多考慮分段購買或購買option，有效控制風險。
